Para calcularmos realmente o turnover da nossa organização, é preciso considerar não só as admissões e as demissões mas também a totalidade das aposentadorias, as transferências e todas as outras ocorrências que podem acontecer no nosso quadro de colaboradores. 

Em outras palavras, empresas com alto turnover perdem muito em termos de produtividade, faturamento e lucro. Porque essas pessoas gastam um tempo muito maior para que realmente a produtividade dela tenha um retorno relevante. Logo, esse é um outro ponto que nos alarma muito na questão de prevenir um alto índice de turnover. 

É importante que não sejam medidos esforços, práticas e cada vez mais ações  dentro da nossa organização para que evitemos a grande alteração do nosso quadro de colaboradores, pois isso influencia não só nos processos do pessoal do RH e nos processos naturais como treinamento e desenvolvimento, mas também na produtividade da nossa empresa. E se falamos de produtividade da empresa, falamos diretamente do lucro que ela gera. 

Aqui vão algumas dicas para te ajudar a reter talentos:

1. Contratação mais cautelosa

O primeiro passo para evitar a rotatividade desnecessária de funcionários é o cuidado na hora da contratação.

Diversas empresas, por conta da necessidade e alta demanda, acabam diminuindo os processos e critérios de seleção, o que pode ser um “tiro no pé”.

Isso porque é essencial que os novos colaboradores contratados não tenham apenas as competências técnicas necessárias, mas também se adequem à cultura da corporação.

2. Gestão de desempenho

Essa estratégia mede o desempenho dos colaboradores durante o período que atuam na organização, comparando resultados e outros parâmetros estipulados.

É uma forma efetiva de manter bons resultados nas equipes e, ainda, entender os profissionais que vêm se destacando, para assim, oferecer novas oportunidades de crescimento.

3. Sistemas de bonificações

O reconhecimento salarial também é importante. Desse modo, por que não criar um sistema claro de bonificações? Outra ação importante é o desenvolvimento de um plano de carreira efetivo.

4. Reuniões de feedbacks

Outra dica valiosa para reduzir o turnover e otimizar os resultados de uma empresa é estabelecer uma cultura comunicativa com os funcionários, fornecendo feedbacks constantes.

5. Como a tecnologia pode ajudar? 

Atualmente a tecnologia é uma grande aliada das empresas. Com ferramentas e softwares, você conseguirá analisar como está a real situação da sua empresa de forma como demonstrado no indicador de Turnorver.

É muito difícil definir um percentual ideal, afinal, ele pode variar de acordo com o contexto e política de retenção da empresa. Um turnover de até 10% ao ano, todavia, é considerado aceitável e ainda pode promover uma boa renovação. 

Se você ficou interessado em saber como a tecnologia pode ajudar sua organização a diminuir a rotatividade, entre em contato com um especialista, seu contador, e peça já uma demonstração e uma consultoria especializada.

O retorno sobre o desempenho dos colaboradores por parte da organização não apenas auxilia em melhores resultados, mas também possibilita que os colaboradores se expressem, emitam opinião e, ainda, comuniquem algum tipo de conflito ou dúvidas. Essa cultura evita uma série de problemas internos, diminuindo, inclusive, a rotatividade.